Buenos Aires, 2 marzo (NA) – El conflicto societario que divide a Bioceres escaló luego de la última asamblea de Bioceres S.A., en la que se aprobó iniciar acciones civiles de reclamo de indemnización contra Federico Trucco, actual CEO, por el default de la firma, según una información que hizo trascender el grupo de fundadores.
De acuerdo con ese comunicado, la reunión habría tenido una participación minoritaria y dominada por accionistas alineados con el nuevo control, mientras que los fundadores afirmaron no haber convalidado la decisión ni formar parte de ese bloque.
Los directores y fundadores históricos hablaron de un “nuevo intento de extorsión” y señalaron que la demanda contra Trucco se utiliza como herramienta de presión contra quienes condujeron la empresa y, según sostienen, trabajaron para evitar la quiebra.
En el mismo sentido, cuestionaron que Sartori haya optado por una estrategia de confrontación en lugar de avanzar en una reestructuración ordenada y responsable, y aseguraron que ellos impulsan un proceso serio y transparente para preservar la continuidad de la compañía.
LA RESPUESTA DE MOOLEC Y LAS CRÍTICAS A TRUCCO
En las últimas horas, Moolec –controlante de Bioceres S.A.– difundió un comunicado, según pudo saber la Agencia Noticias Argentinas, en el que defendió la decisión de solicitar la propia quiebra de la empresa como “una medida razonable e ineludible frente al profundo deterioro económico y financiero evidenciado al cierre de sus estados financieros al 30 de junio de 2025, bajo la gestión de su CEO, Sr. Federico Trucco”.
Según ese texto, Bioceres S.A. pasó de una pérdida de unos 6.000 millones de pesos en el ejercicio previo a pérdidas por alrededor de 157.000 millones de pesos al cierre del ejercicio 2025, equivalentes a unos 170-180 millones de dólares al tipo de cambio de cierre, lo que para la actual conducción refleja “los números del desmanejo del Sr. Trucco”.
El comunicado agrega que el auditor externo de Bioceres S.A., Price Waterhouse Coopers, emitió un informe con abstención de opinión y advirtió sobre un patrimonio neto negativo cercano a los 156.500 millones de pesos y “significativas incertidumbres” sobre la capacidad de la sociedad para continuar como empresa en marcha.
Moolec remarcó que, durante los años previos, las decisiones financieras clave –como emisión de pagarés bursátiles, endeudamiento de muy corto plazo, otorgamiento de garantías, compra de acciones de BIOX y negociaciones con acreedores– quedaron “en los hechos centralizadas” bajo la órbita ejecutiva de Trucco.
La firma también señaló que la simultaneidad de cargos de Trucco en Bioceres S.A. y en Bioceres Crop Solutions amplificó el impacto patrimonial de esas decisiones, en particular en el marco de la reestructuración que derivó en la pérdida de control de Bioceres S.A. sobre el directorio de Bioceres Crop Solutions, con una pérdida de activos netos estimada en unos 295 millones de dólares.
Para la conducción actual, la magnitud del deterioro patrimonial y la imposibilidad de atender obligaciones exigibles con recursos propios llevaron a que la solicitud de quiebra “no fuera una opción estratégica, sino una medida necesaria” para encauzar la situación dentro del marco legal.
QUIÉN ES JUAN SARTORI Y CÓMO LLEGÓ A BIOCERES
Sartori es fundador y presidente ejecutivo de Union Group, un holding de inversiones con intereses en agricultura, energía y otros sectores en América Latina, e ingresó como accionista relevante de Bioceres en 2025 a través de vehículos vinculados a Moolec y Union Group.
Nacido en Montevideo en 1981, construyó su carrera empresarial entre Europa y Uruguay y luego sumó un perfil político como precandidato presidencial por el Partido Nacional en 2019 y senador entre 2020 y 2025, además de participar en la propiedad de clubes de fútbol en Inglaterra y Francia.
Según remarcan en el entorno de los fundadores, la llegada del grupo de Sartori supuso un cambio de control en Bioceres S.A. que derivó en una nueva conducción y en la estrategia judicial hoy cuestionada por el histórico accionariado.
VÍNCULO FAMILIAR CON RUSIA
En el plano personal, Sartori está casado desde 2015 con la empresaria rusa Ekaterina Rybolovleva, hija del magnate Dmitry Rybolovlev, expropietario de la firma de fertilizantes Uralkali y presidente del club de fútbol AS Mónaco.
Rybolovlev ha manifestado públicamente que no financia las actividades empresariales ni políticas de su yerno y que las decisiones de Sartori en esos ámbitos responden a criterios propios, según destacaron allegados al entorno del empresario.
QUÉ ES BIOCERES Y CÓMO SE FINANCIA
Bioceres S.A. es la sociedad local fundada en diciembre de 2001 por 23 productores agropecuarios en plena crisis del “corralito”, con la idea de respaldar desarrollos de biotecnología aplicada al agro y acercar capital privado a la investigación científica argentina.
Con el tiempo, el grupo se expandió y dio origen a Bioceres Crop Solutions, la unidad que reúne los activos operativos principales, incluida la plataforma tecnológica HB4 y negocios ligados a semillas, bioinsumos y soluciones para cultivos.
En 2019, la compañía debutó en Wall Street con una valuación cercana a 456 millones de dólares y luego pasó a cotizar en el Nasdaq bajo el ticker BIOX, lo que la posicionó como una de las historias emblemáticas de innovación del agro argentino.
DEFAULT, QUIEBRA SOLICITADA Y CAÍDA BURSÁTIL
Bioceres S.A. arrastra pasivos que se ubican por encima de los 30 millones de dólares y, en febrero, los directivos alineados con Sartori solicitaron la quiebra ante la Justicia, alegando un “profundo deterioro económico y financiero” de la sociedad y la imposibilidad de atender sus obligaciones.
En paralelo, la acción de Bioceres Crop Solutions se desplomó hasta la zona de 0,56 dólares, con una capitalización de mercado en torno de los 35 millones de dólares, muy por debajo de los valores de su debut, mientras la compañía registra pérdidas acumuladas significativas al 30 de junio de 2025.
Los fundadores sostienen que la reestructuración societaria de 2025, que separó a Bioceres S.A. –hoy bajo control del grupo de Sartori– de la unidad cotizante, derivó en un esquema que dejó concentrada la deuda en la sociedad local y agravó su situación, mientras que el grupo de Moolec replica que la quiebra fue el único camino viable frente al deterioro patrimonial.
MOOLEC, EL NASDAQ Y EL USO DE LA QUIEBRA
En este contexto, Moolec también enfrenta sus propios desafíos en el mercado estadounidense: el Departamento de Calificaciones de Cotización de The Nasdaq Stock Market notificó que la empresa no cumple actualmente con el requisito mínimo de capital contable de 2,5 millones de dólares para seguir listada.
La compañía informó que espera recuperar el cumplimiento de esa exigencia mediante el reconocimiento de una ganancia estimada de alrededor de 105,8 millones de dólares vinculada a la baja en cuentas de determinadas subsidiarias tras su proceso de quiebra, entre ellas Bioceres S.A. y Bioceres LLC.
Según explicó Moolec, el procedimiento de quiebra iniciado por Bioceres S.A. el 26 de diciembre de 2025 produjo la pérdida de control sobre esa sociedad y su filial, generando una ganancia contable por la baja de esos activos que será clave para mejorar el capital contable consolidado.
En ese marco, las autoridades del Nasdaq otorgaron a Moolec una excepción hasta el 29 de junio de 2026 para demostrar que vuelve a cumplir con el requisito de capital, por lo que la evolución del proceso de quiebra de Bioceres S.A. también impacta sobre el futuro bursátil de la propia Moolec.
En paralelo, se produjo la renuncia al directorio de Moolec de Gloria Montarón Estrada, directora de Bioceres Group Limited –sociedad registrada en el Reino Unido que controla a Bioceres S.A.– y promotora de la acción social de responsabilidad contra Trucco, quien fue reemplazada por Daniel Core en medio de la disputa judicial.
HB4 Y LAS TENSIONES EN EUROPA
En medio del conflicto accionario, el negocio insignia de la compañía también enfrenta desafíos: la soja HB4 aún no fue autorizada en la Unión Europea, lo que encendió alertas entre exportadores argentinos por el riesgo de eventuales rechazos comerciales.
Empresas del complejo sojero y cámaras del sector vienen reclamando que se extremen los controles y se refuercen los esquemas de identidad preservada para evitar que granos con esa tecnología ingresen en embarques con destino al mercado europeo.
El debate sobre HB4 y su recepción en Europa se suma así a la disputa interna y a las dificultades financieras, y agrega un elemento de incertidumbre sobre el futuro del modelo de negocio que Bioceres buscó consolidar en los últimos años.
INTERNA JUDICIAL ABIERTA Y ESCENARIO INCIERTO
Al cierre de febrero de 2026, la interna judicial permanece abierta, con medidas cautelares que frenan de manera temporal algunas decisiones del nuevo directorio mientras se tramitan las presentaciones de las distintas partes.
Ambos bandos sostienen acusaciones cruzadas sobre el origen del deterioro patrimonial y la responsabilidad por el default, en un clima de máxima tensión que ahora deberá ser analizado por los tribunales comerciales de Rosario.
Analistas del mercado mantienen una postura prudente y, en varios casos, recomiendan una posición “neutral” frente a la acción de Bioceres, a la espera de definiciones tanto en los tribunales locales como ante las autoridades regulatorias de Estados Unidos.
La situación evoluciona con rapidez y las decisiones judiciales que se adopten en los próximos meses podrían resultar decisivas para el futuro gobierno corporativo de la compañía y para la continuidad de su estrategia tecnológica. #AgenciaNA
