Titulo: Gobierno y INTA impulsan mayor articulacion publico-privada para potenciar la innovacion en la agroindustria argentina
Subtitulo: Funcionarios reclaman vinculos mas estrechos entre empresas y estaciones experimentales para traducir ciencia en productividad, costos mas bajos y mayor competitividad exportadora.
Buenos Aires – El Gobierno nacional y la conduccion del Instituto Nacional de Tecnologia Agropecuaria (INTA) propusieron intensificar la articulacion con el sector privado para orientar la investigacion y la innovacion hacia las necesidades concretas de productores y empresas agroindustriales. Los funcionarios presentaron esa vision durante la segunda edicion de Agro Management, el encuentro anual organizado por Infocampo que reune referentes del agro argentino e internacional para debatir desafios y oportunidades del sector.
Nicolas Bronzovich, presidente del INTA, y Manuel Chiappe, subsecretario de Produccion Agropecuaria y Forestal, defendieron en el panel la estrategia de vincular con mayor profundidad las capacidades tecnicas del organismo con demandas productivas y mercados. Ambos coincidieron en que, frente a la presion por ajustes presupuestarios y la reciente conformacion del Consejo Directivo del INTA -que debera definir criterios para aplicar recortes que el Poder Ejecutivo busca instrumentar-, la prioridad del instituto debe pasar por generar espacios de cooperacion que permitan convertir conocimiento en valor economico.
La innovacion como motor de competitividad
Bronzovich abrio su intervencion subrayando que la innovacion constituye la herramienta clave para que la agroindustria argentina enfrente los desafios globales. “No hay innovacion si no nos articulamos; no ocurre impulsada por uno solo”, afirmo y agrego que el INTA debe facilitar y promover procesos colaborativos. El funcionario resalto la capacidad tecnica del instituto, desde laboratorios hasta analisis de datos, y exhorto al sector privado a buscar a la entidad como socio estrategico: “El sector privado tiene la oportunidad de ir a buscarnos, el INTA tiene mucha capacidad”.
En su exposicion, Manuel Chiappe complemento ese diagnostico con ejemplos concretos de cooperacion publico-privada que ya muestran resultados en distintas cadenas productivas: acuerdos entre estaciones experimentales y empresas en arroz (Corrientes), lana (Patagonia), pistacho (Cuyo) y forestacion (Litoral). “Cuando el privado trabaja de la mano con el publico se logran muchos mas desarrollos, avances e innovacion en la ciencia. Esa sinergia hay que potenciarla y agrandarla”, senalo Chiappe, y anadio que los investigadores deben vincular su trabajo con aplicaciones tecnicas y productivas.
Subvencion, ajuste y gobernanza: tensiones en el tablero
Los planteos sobre cooperacion suceden en un contexto de discusion presupuestaria y reorganizacion institucional. El Consejo Directivo del INTA volvio a conformarse recientemente y asumira una responsabilidad central: definir como aplicar los ajustes que el Ejecutivo propone implementar. Ese escenario genera incertidumbre entre investigadores y tecnicos, pero los voceros oficiales optaron por destacar el potencial de la articulacion para mitigar efectos negativos sobre la productividad y la innovacion.
Los especialistas economicos senalan que orientar recursos hacia proyectos con claro potencial comercial o impacto productivo puede acelerar retornos y mejorar la eficiencia del gasto publico en investigacion. Esa logica exige procesos de priorizacion, evaluacion de impacto y marcos contractuales que protejan la independencia cientifica pero faciliten traslados de tecnologia hacia el sector privado.
Impacto economico y agronomico de la cooperacion
Vincular investigacion con empresas puede generar beneficios en varios frentes: aumentar rendimientos por hectarea, reducir costos de insumos mediante mejores practicas y tecnologia, diversificar cultivos con especies de alto valor (como el pistacho en Cuyo) y potenciar cadenas exportadoras. La experiencia internacional y regional muestra que la transferencia tecnologica y las estaciones experimentales actuan como multiplicadores cuando trabajan con empresas que requieren soluciones concretas -desde manejo de suelo y agua hasta control biologico y mejora genetica-.
Ademas, la integracion entre actores facilita la toma de decisiones basada en datos. El INTA dispone de estaciones, redes de ensayos y capacidades en analisis que pueden complementar inversiones privadas en digitalizacion, sensores y gestion agronomica de precision. Esa combinacion promete acelerar la adopcion de practicas sustentables que, a mediano plazo, pueden abrir nuevos mercados y mejorar la trazabilidad exigida por compradores internacionales.
Retos para escalar la articulacion
Los funcionarios destacaron la voluntad politica, pero la escala del desafio requiere resolver cuellos de botella en financiacion, marco regulatorio y cultura institucional. Para que el INTA funcione como catalizador, el instituto debera:
– Establecer esquemas claros de gobernanza que faciliten acuerdos con empresas sin comprometer la integridad cientifica.
– Priorizar proyectos con metricas de impacto economico y agronomico.
– Modernizar procesos administrativos para reducir tiempos de contratacion y de transferencia tecnologica.
– Fomentar formacion y vinculacion entre tecnicos del INTA y equipos de I+D del sector privado.
Especialistas en economia agropecuaria advierten que el exito dependera tambien de incentivos fiscales y mecanismos de cofinanciacion que permitan compartir riesgos en etapas tempranas de I+D. Las empresas, por su lado, deberan comprometer recursos y objetivos verificables para consolidar relaciones de largo plazo.
Cooperacion regional y aprendizaje internacional
El panel moderado por Bernardo Piazzardi, director de Food y Agribusiness de la Universidad Austral, incluyo la participacion de Miguel Sierra, titular del Instituto Nacional de Investigacion Agropecuaria (INIA) de Uruguay. La conversacion reforzo la idea de que los institutos publicos de investigacion pueden aprender y adaptar modelos de cooperacion validados en la region. Intercambiar experiencias sobre gobernanza, propiedad intelectual y modelos de licenciamiento puede acelerar la puesta en marcha de proyectos con impacto real en campo.
Conclusion: articular para transformar la ciencia en productividad
El debate en Agro Management dejo claro que el Gobierno y el INTA priorizan una agenda que ponga la ciencia al servicio de la produccion y la competitividad. Bronzovich y Chiappe pidieron a empresas y cooperativas que se acerquen al instituto para aprovechar sus capacidades tecnicas y de laboratorio, mientras el INTA se compromete a generar espacios y procedimientos que faciliten esa interaccion.
Si la Argentina orienta la investigacion agronomica hacia soluciones aplicables y acelera la cooperacion publico-privada, podra mejorar la productividad, reducir costos y fortalecer cadenas exportadoras clave. Para lograrlo, el pais necesita marcos claros, recursos alineados y un enfoque pragmatico que convierta la innovacion en ventajas economicas palpables para productores y empresas.
Palabras clave: INTA, innovacion agricola, articulacion publico-privada, agroindustria Argentina, transferencia tecnologica, productividad agraria.
