Se trata de dos referentes del agro argentino: Gaston Ricardo y Ricardo Yapur. Ricardo lidera Indecar, una de las empresas mas innovadoras en el segmento de maquinaria agricola del pais. Yapur fue el alma mater de Rizobacter desde sus inicios y hoy conduce Synertech. Ambos provienen del norte de la provincia de Buenos Aires -Gaston de Carmen de Areco y Ricardo de Arroyo Dulce-, la zona mas austral de la llamada “Zona Nucleo” pampeana. Cada uno, a su manera, ha dirigido durante decadas empresas que dejaron una huella en el sector agroindustrial argentino.
Su experiencia fue puesta en debate en la ultima edicion de Agro Management, organizado por Infocampo en La Rural de Buenos Aires. El panel se llamo “El desafio de ser CEO en un contexto inestable, cambiante” y fue moderado por Sebastian Senesi, director del Programa de Agronegocios y Alimentos de la Facultad de Agronomia de la Universidad de Buenos Aires. El encuentro busco identificar claves para gestionar hoy y preparar el futuro del agro en un entorno de alta incertidumbre economica, tecnologica y regulatoria.
Las trayectorias de ambos ejecutivos comparten rasgos comunes: origenes modestos, trabajo temprano, apuesta constante a la innovacion y un compromiso con la formacion de equipos. Ambos relataron historias personales que ilustran como la necesidad y la ambicion se convirtieron en motores para emprender y persistir. Dijeron haber contado con aprendizajes profundas y reiteradas apuestas al cambio, muchas veces con riesgos y errores, pero siempre con la mirada puesta en mejorar procesos y productos para los productores agricolas.
Gaston Ricardo conto como su recorrido tuvo inicios sencillos y duros. Recordo trabajos de adolescente y el aprovechamiento de oportunidades educativas locales, como una escuela nocturna para trabajadores que le permitio estudiar mientras desempenaba tareas en una granja avicola y repartia diarios. Relato ademas momentos dificiles de su vida, entre ellos periodos de verdadera privacion: “Lo peor que me paso en la vida fue pasar hambre”, conto, recordando su etapa en Buenos Aires viviendo en una pension sobre Callao y Sarmiento, donde transito dos anos de convivencia con gente de distintos origenes mientras estudiaba. Esos episodios fueron, segun el, fuerzas formativas que explican su impulso por salir adelante y por construir proyectos empresariales con sentido practico y social.
Sobre Indecar, Ricardo describio la empresa como un “sueno hecho realidad” y enfatizo que la construccion de ese proyecto fue colectiva. Subrayo el rol que tuvo formar equipos jovenes y motivados, transmitiendoles el desafio de pensar diferente y disenar soluciones usables para el productor y el operador de maquina. La prioridad fue siempre la utilidad practica: desarrollar maquinaria que facilite el trabajo del tractorista y que entregue beneficios claros al productor. Esa orientacion al cliente, combinada con una cultura empresarial abierta al cambio, es lo que explica, segun el, la capacidad de la firma para innovar.
La filosofia de liderazgo que ambos delinearon puso el acento en la humildad, el aprendizaje constante y la cercania con las operaciones. “Hay que viajar y preguntar”, fue la sintesis de Ricardo sobre como ejercer autoridad: antes de dar ordenes conviene conocer la realidad y entender los procesos, porque una instruccion sin conocimiento resulta confusa y, en el mejor de los casos, ineficiente. Esa practica de consulta y observacion directa se traduce en decisiones mas acertadas y en mayor confianza del equipo.
Ricardo, formado como contador, aclaro que su impulso no fue estrictamente economico: muchas decisiones empresariales no persiguieron un redito inmediato y, en ocasiones, significaron perdidas. Sin embargo, describio estas decisiones como inversiones. Esa mentalidad permite valorar los experimentos, tolerar fracasos y extraer aprendizajes que luego se capitalizan. “Hemos perdido mucha plata”, reconocio, pero enfatizo que los errores siempre han servido para aprender y ajustar el rumbo. Esa postura pragmatica ante el riesgo y la inversion es habitual entre lideres que priorizan crecimiento sostenido y la innovacion aplicada.
Por su parte, Ricardo Yapur compartio su propia lectura sobre el exito: mas que una etiqueta clara, lo vinculo a un proceso y a distintas metricas. Para el, el exito depende de como se lo mida: algunos lo asocian con resultados financieros, otros con impacto tecnologico, cultura empresarial o legado institucional. Yapur, que forjo una carrera con un fuerte componente cientifico-tecnico en Rizobacter y ahora en Synertech, subrayo la importancia de la investigacion, la gestion del conocimiento y la capacidad para transformar descubrimientos en soluciones concretas para el campo.
Ambos coincidieron en que liderar empresas del agro implica surfear constantemente la inestabilidad: cambios climaticos, variabilidad de precios, marcos regulatorios volatiles, fluctuaciones macroeconomicas y avances tecnologicos disruptivos. En ese contexto, la resiliencia organizacional surge como requisito central. Construir equipos con autonomia y capacidad de adaptacion, mantener contacto permanente con el usuario final, y no resignar la inversion en investigacion y desarrollo fueron ideas recurrentes en su exposicion.
Asimismo, destacaron la necesidad de combinar experiencia y nuevas miradas. La incorporacion de perfiles jovenes y diversos dentro de la empresa no solo dinamiza los procesos, sino que tambien facilita la adopcion de tecnologias y modelos de negocio mas agiles. Para ambos, una empresa competitiva en el agro contemporaneo debe ser capaz de integrar conocimiento tecnico con una fuerte orientacion al servicio y la practicidad.
El panel no se limito a historias personales: funciono como diagnostico y agenda de accion. Entre las lecciones implicitas se destacaron varias prioridades: conocer el campo y sus problemas reales antes de disenar soluciones; fomentar la experimentacion controlada y aceptar el fracaso como parte del aprendizaje; mantener una vision de largo plazo que sostenga inversiones presentes; y cultivar lideres que viajen, observen y escuchen, porque el liderazgo distante se paga con decisiones desconectadas.
En resumen, la conversacion entre Gaston Ricardo y Ricardo Yapur ofrecio una sintesis de lo que significa dirigir en un sector tan volatil como el agro argentino: combinar raices humildes y trabajo temprano con ambicion, innovacion constante y una etica de inversion orientada al aprendizaje. Ambos dirigentes ejemplifican como la persistencia, la curiosidad y el cuidado por el equipo generan empresas capaces de atravesar crisis y ofrecer soluciones utiles al productor. Sus relatos y reflexiones dejaron en claro que, en un entorno cambiante, el exito empresarial se define menos por un numero unico que por la capacidad de reinventarse, aprender y generar valor sostenido para la cadena agroindustrial y sus actores.
