LagranmayoríadelascompañíasdelsectorcomenzaronconunempresariopioneroaprincipiosomediadosdelSigloXX,yprosiguieronluegoconlassegundasytercerasgeneracionesqueledieroncontinuidadhastahoy.
Unodelosaspectosquedistinguealossectoresagropecuariosyagroindustrialargentinosesqueestándominadosporempresasfamiliares.
ElencuentrotuvocomoprotagonistasaLucioTraverso,directordelCentrodeEmpresasFamiliaresyprofesordePolíticadeEmpresasdelIAEBusinessSchool,yaJoséDemicheli,fundadoryCEOdeADBlickytambiénprofesordeEntrepreneurshipdelIAE.
Enestemarco,ADBlickorganizóunajornadaenelmarcodelDíadelInversor,paraabordarprecisamentelosdesafíosdelasempresasfamiliares,peronosoloenfocadoenloeconómico,sinobuscandounamiradamáshumanasobrelagestión.
“Laempresafamiliarnocomienzacuandoelhijoseincorporaatrabajar,sinodesdeelmomentoenquenacelafamiliadelfundador”,expresóTraversoalcomenzarsuexposición,parailustrarcómoladinámicafamiliaratraviesaalaempresadesdesuorigen.
LAPROFESIONALIZACIÓNDELASEMPRESASFAMILIARES
Paradarinicioaestacharla,Demichelicomentó:“ElinterésporlostemasdeestrategiaygobernanzasiempreestuvieronpresentesenelADNdeADBlick,porquehacenalaprofesionalizacióndelasempresasycreemosqueahíhayunaoportunidadparaaportarvaloratodoelecosistemadelagro”.
“Hayunapertenenciamuyfuertealatierrayunacercaníaintensaconlanaturaleza.Estoconstruyevalores,perotambiénpuededificultarlaprofesionalizaciónyperpetuarestructurasinformales”,advirtió.
Enelcasodelagro,elvínculoentrefamiliayempresaesaúnmásprofundo,yaqueelcamponoessolounactivo,sinotambiénpartedelahistoriacompartida.
“Estamoshablandodeempresasquetrabajanconmateriaviva,conciclosproductivosligadosalanaturalezayconunfuertearraigoterritorialyemocional.Noeslomismoliderarunametalúrgicaquedespertarsecadamañanaconlavistaalcampoquefundótuabuelo”,explicó.
EMPRESASFAMILIARES:UNCASOSINGLUAR
Porsuparte, Traversodestacóqueelagrotienecaracterísticaspropiasquehacendelaempresafamiliaruncasosingular.
“Lasoluciónfácilfuedividirhectáreas.Peroesovaencontradelasustentabilidadylacompetitividadalargoplazo.Eldesafíoesgenerarunidad,nofragmentación”,advirtió.
Además,remarcóquelaestructuratradicionaldelagro,basadamuchasvecesendecisionesinformalesohereditarias,tiendeapostergarlaprofesionalización.Frentealosconflictosentrefamiliares,lasoluciónmáshabitualfuerepartirlastierras,loquellevóalafragmentacióndelasunidadesproductivas.
“Hayempresasfamiliaresquefuncionancasisinestructurasformalesporqueelfundadorloresuelvetodo.Perocuandosesumannuevasgeneraciones,esalógicasevuelveinviable”,explicó.
Estasparticularidadeshacenquelagestiónempresarialestéfuertementeatravesadaporlosvínculospersonales,locualrequiereunamiradaintegralquecontempletantoloafectivocomoloorganizacional.
Yagregó:“Elproblemanoesquelosfundadoresquieranseguir,sinoquemuchasveceslossucesoresnoestánlistosonoquierentomarelmando”.
EMPRESASFAMILIARES:UNPASOCLAVE,LASUCESIÓN
Así,unodelosejescentralesdelacharlafuelasucesión.Traversofuecontundente:“Lasucesiónnoesunaamenaza,esunaoportunidad.Perohayqueprepararlacontiempo,concomunicación,concompromisodeambaspartes”.
Tambiénseabordóeltemadelasdiferenciasgeneracionales,unfactorquemuchasvecesenciendelosconflictos.EldirectordelCentrodeEmpresasFamiliaresexplicóquecadageneracióntieneunamiradadistintasobreeltrabajo,eléxitoyelroldelaempresa.
Parailustrarlacargaemocionaldeltema,seinvitóalosasistentesaparticipardeunaencuestaenvivo:cuandoselespidióquedijeranconunapalabraquélesgeneralapalabra“sucesión”,lasmásrepetidasfueron“miedo”,“conflicto”,“paciencia”,“esperanza”y“continuidad”.Traversoremarcóque,enlamayoríadeloscasos,elconflictonoeseconómico,sinovincular.
Frenteaeso,propusoevitarlosjuiciosytenderpuentesdeentendimiento. “Nosetratadequiéntienerazón,sinodecómoconvivimosconesasmiradasdistintas.Sinohaydiálogo,lasdiferenciassevuelvengrietas”, advirtió.
“Nuestrosabueloscreíanenelsacrificioylapermanencia;nuestrospadres,enelcrecimientoylaexpansión;ylosmásjóveneshoybuscanequilibrioconsuvidapersonalytrabajarenunlugarconpropósitoeimpacto”,detalló.
Ademássehablódelaimportanciadeformarnuevoslíderes.Traversoinsistióenqueelapellidonoalcanza:“Laempresanecesitalegitimidad,pasiónycapacidad.Elsucesornosedesigna,seconstruye”.
LIDERAZGOPARAEMPRESASFAMILIARES
Enestecontexto, propusotresetapasdelliderazgo:hacer,enseñarahacerydejarhacer.“Ylaúltimaeslamásdifícil”,señaló.Soltarelcontrol,confiarenelotroycorrersedelcentrodelescenariopuedeserunprocesodoloroso,peronecesarioparaelfuturodelproyectofamiliar.
Tambiénsubrayóquelacontinuidaddelaempresafamiliardependedesucapacidaddeprofesionalizaciónyadaptaciónaloscambios.
Paraello,recomendóquelosmásjóvenesseformenfueradelnegocio,ganenexperiencia,desarrollencriteriopropioyregresenconunavisiónrenovada.Tambiéndestacóelroldelosmentoresyfigurasdereferenciaenesteproceso.
Enesesentido,lairrupcióndeherramientascomolainteligenciaartificialplanteanuevosdesafíos.“HoylaIAirrumpecomounaherramientaquepuedepotenciarlaeficiencia,perotambiénobligaarepensarlosrolesfamiliaresylaprofesionalizacióndelagestión”,sostuvo.
“Elmercadocambia,lasexigenciassonotras,ynosiemprelascompetenciasdelafamiliacoincidenconloquelaempresanecesita”,advirtió.
EMPRESASFAMILIARES:MÁSALLÁDELOECONÓMICO
Lacharlacerróconunainvitaciónapensarlaempresanosolocomounageneradoraderiquezaeconómica,sinocomounespacioderealizaciónpersonalycomunitaria.
“Elgrandesafíoesquelascapacidadesdequienesestánalmandoesténalaalturadeloquelacompetitividadactualexige.Aveceshayunbuenencastreentrelascapacidadesfamiliaresyloqueelmercadodemanda,yavecesno.Ahíestáelriesgo”,completó.
Enesesentido,lacomunicaciónactivaylaconfianzamutuaaparecieroncomopilaresesenciales.“Loquenosehablaseactúa.Ymuchasveceslosdesacuerdosdehoyvienendeheridasnoresueltasenelpasado”,advirtióTraverso.
“Elpeorescenarionoesperderplata,sinoromperlarelación.Silafamiliaestáunida,loperdidosepuederecuperar.Perosisequiebraelvínculo,yanohayproyectoposible”,sintetizó.
Poresoinsistióenlanecesidaddeenfrentarlosconflictosentiemporeal,deformaproactiva,sinbarrerlosdebajodelaalfombra.“Lasempresasfamiliaresnosedestruyenporunproblema,sinopornohablarlo”,subrayó.
