jueves 26 febrero 2026

En Chacabuco, DON MARIO presentó cinco nuevas variedades de soja 2026 y profundizó en genética y manejo

La jornada técnica Don Mario Más reunió a productores y asesores en Chacabuco. Daniel Aprile (Palabra de Campo) entrevistó a los responsables del desarrollo genético.

La jornada técnica Don Mario Más reunió a productores y asesores en Chacabuco. Daniel Aprile (Palabra de Campo) entrevistó a los responsables del desarrollo genético.

CHACABUCO, Buenos Aires. En el corazón productivo de la región núcleo, la jornada técnica Don Mario Más 2026volvió a marcar la agenda de la soja argentina. Allí, la marca DON MARIO, perteneciente a GDM, presentó oficialmente cinco nuevas variedades para la campaña 2026 y detalló cómo busca acelerar la ganancia genética en un cultivo que sigue siendo estratégico.

La entrevista fue realizada por Daniel Aprile, director de Palabra de Campo, quien dialogó con Jerónimo Costanzi, gerente de Desarrollo de Autógamas de la compañía, sobre los lanzamientos, los desafíos productivos y el contexto institucional que rodea a la industria semillera.

Cinco nuevas sojas para ampliar el portfolio en la región núcleo

Durante la jornada se oficializó la incorporación de cinco nuevos materiales que se suman al portfolio comercial de la marca. Entre ellos se encuentran:

  • DM 38E26 (Enlist + STS)
  • DM 40E25 SE (Enlist)
  • DM 40R26 STS
  • DM 49R26 STS

Estos desarrollos apuntan a distintos grupos de madurez y combinan genética de alto rendimiento con tecnologías que permiten mayor flexibilidad en el control de malezas.

“Presentamos los nuevos lanzamientos en cuanto a variedades de soja y ampliamos el portfolio para la región núcleo, con materiales que combinan altísimo potencial de rendimiento y amplia adaptación en distintos ambientes”, explicó Costanzi en diálogo con Aprile.

Según detalló, la estrategia busca ofrecer opciones concretas para cada situación productiva. “La idea es brindarle al agricultor alternativas en los distintos grupos de madurez y biotecnologías, para que pueda elegir la mejor combinación según su ambiente y su esquema de manejo”, sostuvo.

Más de 10.000 cruzamientos por año: el corazón del mejoramiento

Uno de los puntos centrales de la entrevista fue el proceso de investigación detrás de cada variedad. Costanzi explicó que el programa de mejoramiento de la compañía realiza más de 10.000 cruzamientos anuales.

“Identificamos líneas parentales con características deseables desde el punto de vista agronómico, sanitario y de rendimiento, y esos cruzamientos se realizan de manera manual”, detalló.

El ciclo tradicional de mejoramiento puede demandar alrededor de siete años, aunque la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas permitió acortar los tiempos.

“Hoy estamos incorporando tecnologías de procesos, laboratorios con marcadores moleculares y técnicas como el speed breeding, que nos permiten avanzar entre cinco o seis generaciones en un año en cámaras controladas de radiación y temperatura”, explicó.

Y agregó: “El factor tiempo dentro de la ecuación de ganancia genética cumple un rol fundamental. Todo lo que nos permita acortarlo impacta directamente en el potencial productivo que podemos ofrecer”.

Sin embargo, aclaró que la tecnología no reemplaza completamente la evaluación a campo. “Hay un punto del proceso donde la selección sigue siendo con ojo y mano. La experiencia del equipo técnico sigue siendo determinante”.

Potencial genético y brecha productiva

Consultado por Daniel Aprile sobre hasta dónde puede llegar la soja en Argentina, Costanzi fue claro: el potencial genético está, pero no siempre se expresa plenamente.

“Hoy está claro que el potencial genético de las variedades existe, pero cuando analizamos las variables que explican la variación en rendimiento, la componente ambiental explica en torno al 65%”, afirmó.

Esa componente incluye factores físicos, químicos y climáticos. “En lo climático poco podemos interceder, pero en lo físico y químico sí. Rotaciones adecuadas, fertilización y mejora de las propiedades del suelo permiten que el potencial genético se exprese mejor”, señaló.

Actualmente, la brecha productiva ronda el 35% respecto de los rendimientos potenciales. “Estamos trabajando en un diagnóstico de brechas de rendimiento y vemos que hay margen para seguir creciendo y eficientizando los sistemas productivos”, indicó.

El contexto institucional y la mirada de la empresa

En un escenario donde el debate sobre propiedad intelectual y la posible adhesión argentina al Acta 1991 de la UPOVvuelve a tomar relevancia, Daniel Aprile le pidió a Costanzi que explicara la posición de la empresa.

“Para nosotros es sumamente importante el reconocimiento de la propiedad intelectual. Es el combustible necesario para seguir alimentando los programas de investigación y desarrollo y la llegada de nuevas biotecnologías”, afirmó.

Comparando con otros países, sostuvo que Argentina enfrenta desafíos en ese sentido. “Cuando uno se compara con Brasil o Estados Unidos, estamos en desventaja desde el punto de vista del reconocimiento de la propiedad intelectual. Eso también puede poner un freno a las inversiones”.

En ese marco, destacó el rol del sistema Sembrá Evolución. “Viene funcionando muy bien y el productor va entendiendo hacia dónde se dirige la industria. Es una herramienta clave para sostener la innovación”.

Próxima parada: Expoagro 2026

La compañía confirmó su participación en Expoagro 2026, donde volverá a presentar las nuevas variedades y reforzar el vínculo técnico con productores y asesores.

Respecto al contexto productivo general, Costanzi se mostró expectante. “Venimos de una muy buena campaña de trigo y la expectativa es positiva, aunque siempre atentos a cómo se comporten las variables hídricas en los próximos meses”, señaló.

Una señal técnica en la región núcleo

La jornada Don Mario Más dejó un mensaje técnico claro: la genética sigue avanzando, pero su expresión depende de manejo y contexto.

“Tenemos margen para seguir creciendo en desarrollo de nuevas variedades y en la incorporación de biotecnologías”, concluyó Costanzi en la entrevista con Daniel Aprile.

En una región núcleo donde cada quintal define rentabilidad, los cinco nuevos materiales ya empiezan a formar parte de la planificación de la campaña 2026.

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