Resumen
Centro Agropecuario Modelo (CAM), la compania agroindustrial con base en Wheelwright, provincia de Santa Fe, atraviesa una etapa de reordenamiento financiero y operativo. La firma, vinculada a la familia Capretto y con actividad en produccion agricola, comercializacion de insumos y acopio de granos, afronta una deuda significativa con bancos, proveedores y productores. Para encarar la situacion contrato asesoria financiera y busca un socio estrategico del sector de insumos, mientras mantiene la operacion y busca negociar con sus acreedores.
Deuda y acreedores
CAM mantiene compromisos con una amplia gama de entidades financieras: Banco Nacion, Banco Macro, Nuevo Banco de Santa Fe, Banco Galicia, Banco Provincia de Buenos Aires, ICBC, Santander Rio, Banco Industrial, Patagonia y BBVA, entre otros. Ademas, adeuda a las principales companias proveedoras de insumos y a numerosos productores de la region que entregaron granos como parte de acuerdos comerciales. En la Central de Deudores del Banco Central la empresa registra tres cheques rechazados por un total aproximado de $80 millones.
El pasivo total de la compania, sumando la exposicion bancaria, la deuda comercial con proveedores de insumos y los saldos pendientes con productores, se aproxima a una cifra millonaria en dolares de tres ordenes (es decir, en el rango de cientos de millones de dolares). Fuentes del mercado estiman que la firma tiene cuentas por cobrar por alrededor de US$70 millones derivadas de ventas de insumos y servicios, un activo que podria contribuir a reducir el pasivo si se cobran esos montos.
Acciones tomadas y busqueda de un socio
Ante la situacion, la empresa contrato asesoria externa: Russell Bedford y VALO Columbus, la unidad de banca de inversion de VALO, para gestionar procesos de reestructuracion y busqueda de inversores o socios. Segun allegados a la firma, la negociacion sera prolongada y se orienta a atraer un socio “del palo”, es decir, un operador del mismo rubro de insumos agropecuarios que ya tendria contactos con la compania.
Los bancos, por su parte, muestran una postura de espera condicionada a resultados concretos. En el mercado circula que varios acreedores principales estarian dispuestos a mantener la expectativa hasta junio, plazo en el que esperan avances verificables en un plan de reordenamiento o la concrecion de un ingreso de recursos que alivie la situacion.
Operacion tecnica y capacidad productiva
CAM continua operando: recibe insumos, realiza ventas y efectua pagos parciales. La compania comunica que busca “arreglar con todos” y prepara reuniones con acreedores comerciales para abordar acuerdos de pago. En su estructura productiva, la firma declara contar con una planta con 5.000 metros cuadrados de almacenamiento y certificaciones que avalan la gestion de depositacion de insumos. Dispone de una planta de mezcla fisica de fertilizantes con capacidad para 1.800 toneladas de fertilizante solido y 800 toneladas de liquido, ademas de una capacidad de acopio de granos que ronda las 28.000 toneladas.
En su linea de productos se incluye la produccion y comercializacion de semillas -trigo, soja, avena y forrajeras- asi como la venta de agroquimicos y servicios vinculados al manejo de insumos agricolas. Estas capacidades operativas y los inventarios constituyen activos relevantes tanto para negociar con acreedores como para atraer un partenaire industrial.
Impacto en productores y la cadena de suministro
Una parte importante del pasivo comercial corresponde a productores locales, muchos de ellos pequenos y medianos chacareros que entregaron granos y aguardan el cobro. La resolucion de los compromisos con estos productores es prioritaria para evitar efectos en cascada sobre la cadena de comercializacion regional. En el sector predomina la percepcion de que “nadie quiere que caiga” CAM, en parte porque un colapso de la firma podria replicar tensiones ya observadas tras los defaults de otras empresas del sector, como Los Grobo Agropecuaria y Surcos, y afectar la provision de insumos en la region sur de Santa Fe.
Escenarios posibles y plazos
El proceso de reestructuracion puede seguir varias vias: aporte de capital por parte de un socio estrategico, refinanciacion de pasivos con los bancos y proveedores, venta de activos no esenciales o una combinacion de estas alternativas. La contratacion de asesores financieros especializados apunta a estructurar propuestas viables para acreedores y posibles inversores.
Un plazo clave que circula en el mercado es junio, fecha hasta la cual varios acreedores podrian mantener su disposicion de esperar a ver resultados. Si la compania logra cobrar parte de sus cuentas por cobrar (las estimadas en torno a US$70 millones) y avanzar en acuerdos con proveedores y bancos, el escenario de estabilizacion seria factible. En caso contrario, aumentaria la probabilidad de restricciones operativas y mayores presiones de cobro.
Contexto del sector y consideraciones finales
El sector de insumos agropecuarios en Argentina enfrenta tensiones por la concentracion de deuda en algunas companias y por la dinamica financiera del agro. La situacion de CAM se enmarca en ese contexto: una firma con estructura operativa relevante y activos fisicos importantes, pero con un nivel de apalancamiento que exige una reorganizacion ordenada para preservar la continuidad del servicio a productores y proveedores.
La busqueda de un socio “del palo” responde a una logica de valor estrategico: un actor del mismo rubro puede aportar sinergias comerciales, mayor capacidad de negociacion con proveedores y experiencia en la integracion de operaciones. Mientras tanto, la empresa mantiene actividad operativa y prepara reuniones con acreedores para intentar cerrar acuerdos que permitan recuperar la normalidad financiera y productiva.
En terminos practicos, el desenlace dependera de la capacidad de CAM para traducir sus cuentas por cobrar en flujo de fondos, de la disposicion de los principales acreedores a acordar plazos y condiciones, y del interes de un inversor o socio que aporte capital y conocimiento del mercado. La resolucion tendra impacto local en productores y proveedores y servira como referencia para la resiliencia del segmento de insumos en la region.
