miércoles 4 febrero 2026

Volvió Supercoop y apuesta a la expansión: cuáles son las ofertas del supermercado top de los ’80

Los inmuebles pertenecen a El Hogar Obrero, mientras que la gestión comercial y operativa está a cargo de la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca, entidad que administra una red de 152 sucursales distribuidas en alrededor de 75 ciudades del país.

Luego de 30 años, Supercoop reactivó su operación en la Ciudad de Buenos Aires con la apertura de dos sucursales y un plan de expansión que contempla nuevos puntos de venta. La cadena, históricamente vinculada a la cooperativa El Hogar Obrero, regresa al mercado porteño después de tres décadas con un formato de autoservicios de cercanía enfocado en la compra cotidiana.

Dónde están los nuevos locales de Supercoop en CABA

Hasta el momento, la cadena inauguró dos tiendas en barrios con alto tránsito peatonal y densidad residencial.

El desembarco marca el retorno de una marca que había dejado de operar a fines de los años 80, en el marco de una crisis financiera que derivó en un concurso preventivo que se extendió por más de 20 años.

El cronograma de expansión prevé otras dos aperturas:

El primer punto abrió en diciembre de 2024 en el barrio de San Telmo, sobre la avenida Independencia. El segundo comenzó a operar un año más tarde en Caballito, sobre la avenida La Plata.

  • Saavedra, en Manzanares al 3900

    • Balvanera, en Perón al 2000, con fecha estimada para junio

      Formato de autoservicio y foco en compras diarias

      El modelo elegido responde al concepto de autoservicio de proximidad. Cada sucursal cuenta con una superficie aproximada de 300 metros cuadrados y está orientada a compras frecuentes y reposición semanal de productos básicos.

    En todos los casos se trata de locales que habían sido ocupados por la cadena en etapas anteriores.

    El uso de inmuebles propios reduce el costo asociado a alquileres comerciales en zonas con valores elevados. Ese factor incide en la estructura operativa y en la estrategia de precios.

    Según explicó Pablo Barbieri, subgerente general de la Cooperativa Obrera, el objetivo es operar con “locales chicos” destinados a la compra diaria.

    Inversión y empleo por cada apertura

    El monto de inversión varía según el estado de cada inmueble y las obras necesarias para su adecuación. De acuerdo con estimaciones de la compañía, cada inauguración demanda entre 1 y 2 millones de dólares.

    La empresa señaló que, en esta primera etapa, el plan contempla únicamente cuatro bocas mientras se analiza el comportamiento del consumidor porteño, que presenta diferencias respecto de las plazas del interior donde la cooperativa ya tiene presencia consolidada.

    Cada local requiere entre 20 y 25 trabajadores, con picos de hasta 30 puestos. Con cuatro tiendas, el plan de la Ciudad de Buenos Aires proyecta entre 80 y 100 empleos directos.

    En los casos donde se requiere construcción o reformas de mayor escala, el desembolso se ubica en el rango superior. La sucursal de Balvanera, por ejemplo, prevé trabajos más amplios.

    La cadena impulsa etiquetas propias como Cooperativa y Primer Precio, junto con promociones temporales bajo los nombres “Gran Barata”, “Ahorrón” y “Canasta”, vigentes por períodos quincenales.

    Estrategia comercial: marcas propias y promociones

    Supercoop estructura su propuesta comercial en tres ejes: marcas propias, productos frescos y campañas de descuentos.

    Precios relevados por rubro

    Almacén y despensa

    • En yerba mate, Playadito suave de 1 kg se comercializa a $3.690, Andresito a $2.790 y CBSé saborizada a $3.790.
    • En pastas secas, los fideos Matarazzo de 500 gramos se ofrecen a $1.350, mientras que la línea Primer Precio (spaghetti o tallarines) figura a $699. Los capelettis Lucchettinis se venden a $3.990.
    • El arroz largo fino Primer Precio de 1 kg se lista a $999 y María 00000 a $990.
    • En aceites, el girasol Cañuelas de 1,5 litros tiene un valor de $4.390 y Legítimo $4.490.
    • La harina 000 Primer Precio se ubica en $699, mientras que opciones integrales o para pizza de Morixe oscilan entre $1.149 y $1.479.
    • Entre galletitas, Terrabusi 390 g cuesta $2.990, Pepitos pack x3 $3.690 y Criollitas pack x5 $2.550.

    Lácteos y frescos

    • La leche larga vida Cooperativa se comercializa a $1.050 y Primer Precio a $999.
    • El yogur Yogurísimo sachet de 900 g cuesta $3.649 y los potes de La Serenísima de 150 g $1.599. También hay promociones 3×2 en la línea Ser.
    • En quesos, el cremoso Punta del Agua se vende a $1.190 cada 100 gramos y La Paulina a $790. El rallado Cooperativa de 150 g se ofrece a $2.690.
    • Entre fiambres, el jamón cocido Sombra de Toro tiene un precio de $2.190 los 100 g y el salame Milán Cagnoli $1.350. Los medallones Paty Express x4 se listan a $3.469.
    • En frutas y verduras, la sandía se comercializa a $890 por kilo y la acelga a $1.190.

    Bebidas

    • La cerveza Stella Artois en lata de 473 cc cuesta $2.500. También se informan descuentos del 25% en Brahma y Amstel y del 40% en cervezas sin alcohol.
    • El vino Toro en tetra brik se vende a $1.990, Colón Selecto a $3.990 y Saint Felicien Malbec a $9.990.
    • Las aguas saborizadas Levite se ofrecen a $1.790 (1,5 L) y $1.850 (2,25 L).

    Limpieza y perfumería

    • El jabón líquido Ala Matic de 800 ml figura a $1.999 y Zorro de 3 litros a $6.990.
    • El papel higiénico Campanita Soft pack x4 se vende a $1.490 y el rollo de cocina Felpita de 200 paños a $1.990.
    • En cuidado personal, la pasta dental Colgate Triple Acción cuesta $4.190, el desodorante Axe $2.990 y el jabón Dove pack x3 $4.990.
    • Los repelentes Fuji y Off! Family se comercializan a $4.490.

    Mascotas

    • El alimento para perros Raza de 1,5 kg se ofrece a $2.629 y la bolsa de 10 kg de Primer Precio a $14.890.

    Regreso de una marca histórica al mercado porteño

    El retorno de Supercoop se apoya en locales propios, formato reducido y una estructura de precios centrada en marcas internas. La primera etapa contempla cuatro sucursales y una evaluación del desempeño antes de avanzar con nuevas aperturas.

    El objetivo es captar compras de reposición con referencias básicas de almacén, lácteos, carnes, bebidas y artículos de limpieza.

    Con esta estrategia, la cadena vuelve a participar del segmento de autoservicios de cercanía en la Ciudad de Buenos Aires, un mercado donde operan supermercados barriales, tiendas de proximidad y cadenas regionales.

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