Vicentin: la oferta de Molinos Agro y Louis Dreyfus para relanzar la cerealera y afrontar el concurso de acreedores
En uno de los procesos concursales mas complejos del sector agroindustrial argentino, Molinos Agro y Louis Dreyfus Company (LDC) compiten por controlar Vicentin mediante una propuesta economica y un plan operativo que apuntan a recuperar la competitividad de la cerealera. Ambas empresas presentaron a los acreedores una oferta que combina desembolsos directos, capital de trabajo e inversiones industriales, y ya suman adhesiones que, segun sus representantes, podrian darles la mayoria de votos por cabeza en el proceso de cramdown.
H2: La oferta economica y el esquema de pagos
H3: Montos y estructura general de la propuesta
Molinos Agro y LDC articula una propuesta global que ronda los US$650 millones. El paquete se divide en dos grandes bloques: cerca de US$350 millones destinados a cubrir a los acreedores quirografarios y aproximadamente US$300 millones para atender pasivos postconcursales, capital de trabajo y un plan de inversiones que ponga en valor las plantas industriales. Los ejecutivos resaltan que el objetivo principal consiste en garantizar continuidad operativa, preservar puestos de trabajo y devolver viabilidad economica a las plantas.
H3: Detalles del esquema para acreedores
El consorcio diseno un esquema de cobro escalonado segun el tamano del credito. Para acreencias inferiores a US$130.000 ofrecen pagar el 100% en los 30 dias posteriores a la homologacion. Para creditos entre US$130.000 y US$400.000 proponen quitas cercanas al 50% con plazos e intereses. Para montos mayores, los acreedores encuentran dos alternativas: cobro inmediato con una quita del 88% o aceptar plazos mas largos y porcentajes de quita menores, con una opcion intermedia que contempla un pago inicial de US$25.000 a 30 dias y capitalizacion al 4% anual. Segun el consorcio, estas combinaciones resultan en un desembolso estimado entre US$350 y US$380 millones, aunque la cifra final variara segun las elecciones que hagan los acreedores.
H2: Aspectos legales y avance del proceso concursal
H3: Mayores requisitos y adhesiones
La ley exige dos mayorias para aprobar la propuesta: mas del 50% de los acreedores por numero y al menos dos tercios del capital verificado. El calculo se basa en la planilla consolidada de 2020, que registra un pasivo cercano a US$1.300 millones. Segun los voceros de Molinos Agro y LDC, la coalicion ya alcanzo mas de 900 adhesiones y suma nuevos apoyos a un ritmo de mas de 100 por dia. El voto electronico permanecera abierto hasta el viernes 31 a las 23:59, y los acreedores podran rectificar su eleccion durante ese plazo.
H3: Como impacta el voto ponderado
Aunque la mayoria por cabeza favorece a la oferta, la definicion final dependera del voto ponderado por capital. El abogado del consorcio explico que la aprobacion exige ademas el apoyo de dos tercios del total verificado, por lo que las grandes acreencias jugaran un rol decisivo. Los oferentes reconocen que el resultado dependera de la combinacion entre numero de adhesiones y monto representado por cada voto.
H2: Plan industrial y operativo para recuperar capacidad
H3: Inversiones, plantas y productividad
Molinos Agro y LDC sostienen que su oferta incluye un plan industrial concreto para recuperar la competitividad. Identifican margen de mejora en las plantas clave: San Lorenzo, Ricardone y las operaciones en el norte de Santa Fe. En San Lorenzo la molienda funciona hoy por debajo de su capacidad nominal; los ejecutivos estiman que, con mantenimiento e inversiones, pueden elevar la capacidad de 13.500 a 16.500 toneladas diarias. En Ricardone tambien preven aumentos de eficiencia. Calculan que las inversiones para ponerse al dia rondan entre US$50 y US$70 millones, y preven dividir esos costos por mitades entre Molinos Agro y LDC. En Timbues, donde Vicentin tiene una participacion del 30% y opera Renova, los responsables plantean mantener la actividad actual.
H3: Logistica, origen de granos y acceso a mercados
Los oferentes subrayaron su capacidad de provision y acceso a mercados como una fortaleza operativa: “Originamos y recibimos mercaderia en nuestras plantas; manejamos la logistica y la gestion del riesgo”, afirmo uno de los directivos. Molinos Agro y LDC operan en la actualidad un porcentaje importante del crushing argentino: cada grupo maneja cerca del 13% de la capacidad nacional y, combinados, controlan casi un cuarto del procesamiento de soja. Esa articulacion les permitiria integrar abastecimiento, procesamiento y comercializacion de aceite y harina, pilares que el consorcio define como centrales para su propuesta.
H2: Relacion con sindicatos, comunidad y horizonte de empleo
H3: Dialogo sindical y gestion local
Los ejecutivos destacaron la recepcion positiva del frente laboral. Senalaron que delegados y sindicatos mostraron alivio ante la presentacion de una propuesta que busca preservar puestos de trabajo. En el Nodo Norte, donde Vicentin mantiene establecimientos en el norte de Santa Fe, anunciaron un acuerdo con la Union Agricola de Avellaneda para sostener empleo y operacion mediante una gestion con participacion local. La estrategia combina inversion externa con gestion y fuentes de trabajo regionales.
H3: Desmentido a rumores de “desguace”
Los representantes rechazaron tajantemente las versiones que hablaban de un posible desguace de la empresa. “Bajo ningun punto de vista esta considerado el desguace”, aseguro el CEO de Molinos Agro. En cambio, la coalicion presento su proyecto sobre cuatro pilares: acceso a soja, logistica integrada, inversion industrial y exportacion de aceite y harina. Los ejecutivos insistieron en que no se trata de un experimento de molienda, sino de una apuesta industrial para consolidar y ampliar la actividad exportadora.
Conclusion: que esta en juego para el agro y la industria
El futuro de Vicentin concentra intereses del sistema agroexportador, proveedores, trabajadores y acreedores. La propuesta de Molinos Agro y Louis Dreyfus Company ofrece una combinacion de pagos inmediatos y plazos largos, junto con un plan de inversiones industriales que busca recuperar capacidad y competitividad en plantas clave. La definicion dependera del proceso concursal: alcanza la doble mayoria por numero y por capital. Si los acreedores acompanan, el consorcio promete inyectar el capital necesario para relanzar operaciones, sostener empleos y reactivar exportaciones de aceite y harina. Si el voto no logra las mayorias exigidas, el desenlace del concurso seguira abierto y el mercado esperara alternativas que garanticen continuidad y valor para la cadena de la soja en Argentina.
