La empresa cordobesa Metalfor publicó ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) su información del segundo trimestre y blanqueó una situación financiera y operativa crítica.
El informe confirma que la crisis afecta a una firma clave en el mercado de pulverizadoras y pone en riesgo cadenas de suministro rurales.
En su reseña, Metalfor señaló que durante 2026 hubo una “aceleración del deterioro de la posición financiera de la empresa”, con bancos que redujeron exposición y proveedores que restringieron entregas.
Ese cóctel de restricciones derivó en mayores rechazos de cheques y en una notable pérdida de confianza por parte de clientes y mercados.
El documento advierte además que la crisis financiera derivó en una crisis organizacional, con menor conversión comercial y dificultades para recomponer materiales y salarios.
Como consecuencia, la empresa anticipa la necesidad de “disminuir significativamente” su estructura, lo que implica recortes de turnos, horas extra y empleos.
Metalfor también informó problemas en la administración y conciliación de cobranzas vinculadas a los fideicomisos Metalcred, y mencionó eventos que congelaron conversaciones de reperfilamiento con entidades financieras.
Ese cuadro complicó aún más la posibilidad de acceder a financiamiento para normalizar la producción y las entregas comprometidas.
En lo comercial, la compañía reconoce que pese a una temporada positiva en Expoagro, la dinámica de ventas no se mantuvo en los meses siguientes ni durante Agroactiva.
La empresa dice tener producto y demanda potencial, pero carecer hoy del flujo y la confianza necesarios para convertir pedidos en máquinas entregadas y caja disponible.
La caída en ventas es un dato contundente: Metalfor pasó de vender 258 unidades en el primer semestre de 2025 a 167 en el mismo período del corriente año.
La firma describió además un trimestre con rentabilidad negativa y dificultades para sostener costos operativos.
La reestructuración que plantea la compañía
Ante ese escenario, Metalfor anunció que viene planificando una reestructuración para adaptarse a la nueva realidad operativa y comercial.
Los números reflejan la magnitud del cambio: de un resultado neto positivo de $ 12.000 millones en 2025, la empresa reporta hoy un déficit superior a $ 26.000 millones.
La compañía abrió un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo, que hasta ahora no avanzó debido a fuertes reservas del sindicato Unión Obrera Metalúrgica (UOM).
Según Metalfor, el PPC impidió acelerar la reestructuración y generó costos improductivos adicionales que agravaron la posición financiera.
Entre las medidas previstas para reducir el punto de equilibrio están adecuar dotaciones y turnos, concentrar producción en modelos de mayor rotación y monetizar inventarios y máquinas usadas.
La empresa remarca que pretende preservar áreas críticas como ingeniería, posventa y repuestos para mantener capacidad de servicio.
Metalfor anticipó que, tras el cierre del PPC sin medidas aprobadas, planea disminuir significativamente su estructura durante el mes de agosto para retomar una senda productiva acorde a su realidad comercial y financiera.
La dirección sostiene que la meta no es achicar por achicar, sino dejar una empresa menor pero capaz de producir, entregar y crecer sin consumir caja por debajo del punto de equilibrio.
El caso Metalfor importa más allá de la planta en Marcos Juárez: afecta a proveedores, talleres de posventa y a productores que dependen de pulverizadoras y repuestos.
Una reestructuración profunda puede derivar en menos disponibilidad de máquinas y en un impacto en precios y tiempos de servicio para el sector agropecuario.
Para los inversores y el mercado, la cláusula revelada ante la CNV es también una señal sobre cómo el financiamiento y la confianza determinan la supervivencia de empresas industriales en entornos de tensión.
Seguiremos de cerca las negociaciones con gremios, bancos y posibles corredores de reestructuración que definan el rumbo de Metalfor en los próximos meses.
