Bajo la vigencia del Plan 4×4, el objetivo central apunta a que la Argentina supere los u$s30.000 millones en exportaciones energéticas hacia el año 2031, posicionando al sector como un motor de divisas estructural para la economía nacional.
YPF prevé duplicar su producción en apenas 3 años, afirmó el presidente de y CEO de la compañía, Horacio Marín, al resaltar que la petolera alcanzó el nivel de actividad más alto desde 1923, una cifra que definió como el punto de partida para una nueva escala operativa.
La estrategia actual de la petrolera se enfoca en los activos más rentables, con un eje prioritario en el petróleo y en este sentido, la empresa busca alcanzar los 250.000 barriles netos de producción a diciembre, mientras que las metas para 2027 presentadas ante los mercados internacionales anticipan cifras de crecimiento sustancial.
Marín, destacó que “la industria atraviesa un momento histórico que difícilmente vuelva a repetirse, exceptuando futuros desarrollos offshore de gran magnitud”. Este escenario se sustenta en un nivel de inversión que, según las proyecciones oficiales, permitiria que la provincia de Neuquén y la formación Vaca Muerta reciban desembolsos estimados en u$s130.000 millones en los próximos cuatro o cinco años.
La utilidad neta fue de u$s409 millones, reflejando un sólido desempeño operativo y financiero. La producción de petróleo shale promedió 205.000 barriles diarios, con un crecimiento del 39% interanual, este crecimiento estuvo apalancado principalmente por el yacimiento La Angostura Sur, que se transformò en el quinto bloque de petróleo shale más productivo de Vaca Muerta en menos de 2 años, siendo 100% propiedad de YPF.
Los resultados avalan la estrategia
YPF presentó los resultados del primer trimestre del año con un EBITDA ajustado de u$s1.594 millones, el más alto de su historia para un primer trimestre, con un margen de 32% sobre los ingresos. Este resultado representa una mejora del 28% con relación al primer trimestre de 2025, impulsada por el crecimiento de la producción de shale, la desinversión de campos maduros, la fuerte reducción de costos operativos y un mejor entorno de precios.
Por el lado de Downstream, los niveles de procesamiento en las refinerías alcanzaron un nuevo récord de 344.000 barriles diarios, lo que también permitió registrar récords de producción de nafta premium y destilados medios, y de esta forma, evitar importaciones, abastecer a refinadores locales y exportar naftas y gasoil a países de la región.
Durante el trimestre, las inversiones alcanzaron cerca de u$s1.000 millones, de los cuales el 78% se destinaron a la actividad no convencional, principalmente en Vaca Muerta. Se espera una aceleración de las inversiones durante la segunda mitad del año, en línea con el crecimiento esperado en la producción de petróleo shale.
Ese consorcio tiene la previsión de alcanzar una meta de exportación anual de u$s15.000 millones. A esta cifra se sumarán otros u$s2.500 millones provenientes del proyecto de Southern Energy (SESA) que YPF también integra bajo la conducción de PAE y Golar.
El RIGI en el plan de crecimiento de YPF
Además del 60% de avance que registra la construcción del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) que permitirá a los socios accionistas exportar unos 180.000 barriles desde su puesta en marcha a fines de 2026, y escalar hasta los 550.000 barriles a fines del año próximo, Marín destacó la trascendencia del Gas Natural Licuado (GNL) y los acuerdos alcanzados con las compañías ENI y Adnoc.
Por otro lado, el directivo planteó que la compañía lidera el esquema de financiamiento más importante de Latinoamérica, con un volumen estimado en 20.000 millones de dólares. Para materializar este flujo de capitales, la petrolera presentará durante los meses de mayo y junio diversas propuestas para aplicar al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).
Para viabilizar este volumen de producción, el Argentina LNG que capitanea YPF requiere la construcción de una infraestructura inédita que incluye un poliducto y una nueva planta de procesamiento en la provincia de Río Negro. Este ambicioso despliegue de obras deberá completarse en un plazo de cuatro años, lo que representa un desafío técnico de máxima exigencia para la operadora.
Marín resaltó, también, que la gestión financiera mostró solidez durante el último ejercicio. El año pasado, YPF obtuvo el tercer EBITDA más grande de su historia, un resultado que se logró incluso en el marco del proceso de salida de campos maduros, aunque aclaró que este plan de optimización de activos resultó costoso en su etapa inicial, pero permitió concentrar los recursos en las áreas de mayor potencial geológico y eficiencia económica.
La productividad en su máxima expresión
En términos operativos, la compañía registró resultados positivos recientemente al incrementar un 42% la producción en Vaca Muerta. De forma paralela, la estructura de trabajo permitió reducir los costos operativos en un 45%. Estos indicadores técnicos se complementan con el avance del proyecto VMOS, la infraestructura clave que busca eliminar los cuellos de botella existentes en el transporte para permitir que la Argentina supere cómodamente el millón de barriles diarios.
Otro pilar de la estrategia corporativa consiste en la gestión activa del portafolio para generar valor sostenido. La visión de la compañía sostiene que, mediante el desarrollo masivo de Vaca Muerta, la Argentina tiene el potencial de llevar las exportaciones totales del sector hasta los u$s45.000 millones. Este esquema requiere mantener condiciones de mercado claras que incentiven la expansión de la oferta energética a largo plazo.
En el segmento del Downstream, la situación de las refinerías mostró una recuperación más veloz de la prevista originalmente por la conducción técnica, lo que permitió que durante el último año, las plantas operaran al 99% de su capacidad instalada. Esto significó un salto operativo que llevó el procesamiento desde los 180.000 barriles previos hasta los niveles actuales que se aproximan a los 340.000 barriles diarios.
