En el City Center de Rosario se reunieron cerca de 1.200 jóvenes productores entre 20 y 45 años en la quinta edición del Congreso Nacional de Productores AFA 4.0. El evento confirmó a Rosario como epicentro de una generación que ya toma decisiones clave dentro del campo argentino.
La convocatoria no fue solo un número: representó una señal sobre la dirección que pretende tomar la cooperativa hacia el futuro. Entender por qué estos espacios importan ayuda a leer la renovación generacional en la agroindustria y su impacto territorial.
DE LA IA AL LIDERAZGO: DE QUÉ HABLARON LOS JÓVENES DE AFA
La agenda combinó tecnología, economía, inteligencia artificial, liderazgo y gestión, pensada para quienes manejan empresas agropecuarias y serán protagonistas institucionales. El Congreso nació hace cinco años con poco más de 300 asistentes y hoy muestra un crecimiento constante que interpela la estrategia de Agricultores Federados Argentinos.
Darío Marinozzi, presidente de AFA en su último congreso al frente de la entidad, trazó un paralelismo entre aquel inicio y la actual convocatoria. Para Marinozzi, el crecimiento del evento responde a una decisión institucional de crear espacios propios y relevantes para las nuevas generaciones.
LOS JÓVENES, UN CAMBIO CULTURAL
El Congreso dejó claro que la iniciativa es más que capacitación: busca construir pertenencia, debate y redes dentro de una organización con 36.000 asociados y presencia en más de 130 localidades. Ese enfoque cultural acompaña una transformación estructural que se mide también en escala económica.
La facturación global de la cooperativa pasó de USD 570 millones en el ejercicio 2021/22 a una proyección de USD 2.550 millones para 2025/26, mientras que el volumen de granos acopiados escaló de 400.000 toneladas en 1970 a cerca de 7 millones de toneladas en la actualidad. Esos números explican por qué las discusiones sobre liderazgo y tecnología se ligan a decisiones estratégicas mucho más amplias.
En insumos, la facturación ascendió de USD 60 millones hace una década a más de USD 380 millones, y la capacidad propia de almacenamiento hoy ronda los 3,2 millones de toneladas. Esa infraestructura se complementa con inversiones logísticas y tecnológicas que sostienen la expansión territorial.
MILLONES PARA FORTALECER EL TERRITORIO
Durante los últimos cuatro años la cooperativa ejecutó inversiones por USD 170 millones, con la particularidad de concentrar la mayor parte de esos fondos fuera de los grandes centros urbanos. Marinozzi destacó que entre el 85 % y el 90 % de esas inversiones fueron destinadas a los pueblos y ciudades donde AFA tiene presencia.
En paralelo, el retorno a los asociados a través de diferenciales de precio, tasas preferenciales, bonificaciones en insumos y programas de fidelización alcanzó aproximadamente USD 170 millones en la última década. Esa dinámica es parte del mensaje central de la cooperativa: crecer para devolver valor al productor y sostener las economías regionales.
EL NÚMERO QUE RESUME UNA TRANSFORMACIÓN
Marinozzi eligió un dato para sintetizar la transformación: 14, la multiplicación del capital propio de la cooperativa desde 2017 hasta hoy. Ese impulso elevó el patrimonio neto a alrededor de USD 850 millones y se presentó como la base para enfrentar los próximos desafíos.
La dirección de AFA interpreta ese fortalecimiento como plataforma y no como punto de llegada, enfatizando que la solidez financiera debe traducirse en oportunidades concretas para los asociados. La estrategia combinó gestión, visión y ejecución en un contexto favorable para la agroindustria.
DEL MANEJO FAMILIAR A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Uno de los temas más relevantes fue la profesionalización de la empresa familiar agropecuaria, abordada por el consultor Mateo Hünicken, quien propone separar lo familiar de la gestión empresarial mediante procesos claros. La idea central fue que los conflictos personales pueden convertirse en un riesgo mayor que muchas contingencias productivas si no se gestionan a tiempo.
En la misma línea, se exploraron aplicaciones de inteligencia artificial para el liderazgo y la gestión de campos, y se discutieron estrategias para integrar la mejora continua en la cadena de valor. Fuera del ámbito doméstico, voces como la de Ander Etxeberría y experiencias internacionales sobre cooperativismo acercaron modelos de transformación organizacional aplicables al territorio argentino.
EL FUTURO SE CONSTRUYE CON PARTICIPACIÓN
El Congreso AFA 4.0 mostró que la combinación entre agenda técnica, liderazgo y espacios de encuentro moviliza a los jóvenes cuando se construyen condiciones adecuadas para su participación. La presencia de 27 empresas sponsors reforzó el carácter híbrido del evento entre productores, empresas y actores de la cadena agropecuaria.
Como resultado del encuentro, la cooperativa lanzó tres iniciativas que buscan acelerar la innovación, la formación y el vínculo con el ecosistema emprendedor. Estas novedades fueron presentadas como piezas centrales para transferir la gestión a la próxima generación de dirigentes.
- AFA Escala: un fondo de USD 1.000.000 para invertir en startups vinculadas al agro.
- Un evento tecnológico en Pujato, Santa Fe, programado para el 18 de febrero, orientado a demostrar soluciones aplicables en el territorio.
- Un acuerdo con la facultad UCMA para ofrecer clases híbridas a asociados en los distintos centros AFA.
El desafío que deja el congreso no es solo cuánto puede crecer AFA, sino quiénes estarán al frente de ese crecimiento en los próximos años. Garantizar la transferencia de la fortaleza económica y la infraestructura a una nueva generación será la prueba de fuego para la cooperativa.
Para el lector del sector agropecuario, la lección es clara: generar espacios propios, combinar tecnología con formación y priorizar la inversión territorial puede ser la receta para sostener economías regionales. En ese mapa, AFA propone una hoja de ruta que vale la pena seguir de cerca en los próximos meses.
