El fabricante de equipos adaptados a las condiciones del campo argentino, anunció la designación de Rodrigo Fernández como Gerente Comercial para
Hispanoamérica. La creación de esta posición tiene como objetivo fortalecer la estructura comercial de la marca, profundizar su presencia en los distintos mercados de la región, acompañar el desarrollo de la red de concesionarios y potenciar nuevas oportunidades de negocio.
Desde su nuevo rol, Fernández será responsable de liderar la estrategia comercial de Valtra en Hispanoamérica, con foco en impulsar el crecimiento de la marca, fortalecer la relación con la red de concesionarios y profundizar la cercanía con clientes y productores, atendiendo las particularidades de cada mercado.
“Este nuevo rol representa una oportunidad para aportar una mirada integral al negocio y seguir elevando la capacidad de ejecución de VALTRA. El foco estará puesto en trabajar con una visión de largo plazo, identificar oportunidades concretas y traducirlas en decisiones que generen valor para la marca y para quienes forman parte de su ecosistema”, señaló el nuevo gerente comercial.
Fernández es Ingeniero Industrial egresado de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), con orientación en la industria automotriz. Cuenta con una sólida trayectoria en planificación estratégica, desarrollo de canales comerciales y transformación de negocios, impulsando modelos de gestión eficientes e innovadores, alineados con los avances tecnológicos que están redefiniendo el sector agropecuario.
Se incorporó a AGCO en 2022, donde asumió responsabilidades para las marcas VALTRA y Challenger. Previamente, ocupó distintas posiciones en compañías internacionales vinculadas a la industria automotriz, con responsabilidades en Argentina, Brasil, Chile y Perú. Su experiencia regional, combinada con una sólida formación técnica y una visión estratégica de los negocios, le permitirá aportar una perspectiva integral para acompañar los desafíos futuros y contribuir al fortalecimiento y crecimiento de la marca en la región.
